當下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就有明顯的這種傾向，大變革、大發(fā)展、大巨頭一時(shí)間撲面而來(lái)，但這種“大”是強大還是龐大？這種“大”由何而來(lái)？這種“大”的內在又是什么在支撐？這些問(wèn)題如果沒(méi)有想清楚，很可能招致危機，或者在危機出現時(shí)不堪一擊。本文就上述問(wèn)題針對環(huán)保行業(yè)展開(kāi)討論，希望能給大家帶來(lái)啟發(fā)。

      近期不少朋友的工作和生活都受到了疫情的影響，更有朋友在疫情中感受到了人生百態(tài)、世事無(wú)常，我想疫情一定在引發(fā)很多反思。

      去年南京疫情我也被封在家里一個(gè)月，個(gè)中滋味深有感觸。在各地疫情的無(wú)常和防疫的無(wú)奈中，新冠病毒仿佛是上天派來(lái)檢驗人類(lèi)社會(huì )的文明程度的，社會(huì )管理任何環(huán)節的疏漏都可能招致致命的損失。而此次上海和之前幾個(gè)城市在防疫上的差異，再次證明城市的規模越大、構成越復雜，管理管控的難度就越大。這個(gè)難度遠不止是讓兩千多萬(wàn)人同時(shí)做核酸檢測和吃上飯，更多的在于在采取防疫措施的同時(shí)不至于讓城市的各項功能紊亂乃至失效，這確實(shí)需要一套強大高效的管理系統。其實(shí)，在此次上海防疫前期自信和后來(lái)狼狽的反差中，潛在著(zhù)一個(gè)更值得深思的問(wèn)題，即當一種繁榮在相當程度上是由趨勢、環(huán)境、政策等外力造就時(shí)，其主體的內驅力和自我管理能力很可能處在“被動(dòng)支撐而不是主動(dòng)引導”的狀態(tài)，這似乎是一種“體”“干”失衡的病態(tài)，當危機發(fā)生時(shí)主體往往很難有效應對，甚至會(huì )被繁榮背后的臃腫所累。一個(gè)城市如此，一家企業(yè)同樣如此，二者在“經(jīng)營(yíng)管理”上是互通的。疫情終將會(huì )過(guò)去，但“如何應對危機”這一課題值得我們永恒思索；尤其是當一種倏忽而至的繁榮發(fā)生時(shí)，其中很可能埋下了不穩定因素。當下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就有明顯的這種傾向，大變革、大發(fā)展、大巨頭一時(shí)間撲面而來(lái)，但這種“大”是強大還是龐大？這種“大”由何而來(lái)？這種“大”的內在又是什么在支撐？這些問(wèn)題如果沒(méi)有想清楚，很可能招致危機，或者在危機出現時(shí)不堪一擊。本文就上述問(wèn)題針對環(huán)保行業(yè)展開(kāi)討論，希望能給青友們帶來(lái)啟發(fā)。